Wanneer,

en waarom ..........

Als investeren in samenwerking niet "vanzelf" gaat en er meerdere "stakeholders" tegelijk aan zet zijn, loont het hier aandacht aan te besteden.

Een goed voorbereide "pitsstop" en uitvoering kan het werk helemaal gaan maken in termen van resultaat, innovatie en werkplezier.

Wanneer:

Een PSU-Proces is niet alleen een methode om door middel van een eenmalige bijeenkomst een projectfase te starten. Het is een permanent proces; een manier van werken in je projectorganisatie. Het kan ingezet worden bij:

• belangrijke faseovergangen
• veranderingen in de omgeving (bemensing, techniek, politiek etc.)
• herstart van een project of het
• afsluiten van een project.

Waarom:

• Duurzame samenwerking gaat om de onderlinge relaties en die tussen partijen.
• Zicht krijgen op elkaar afhankelijkheden (taak sequensen) en belangen.
• Diversiteit is relevant en moet helder worden: zoek naar een gezamenlijk kader.
• Risico’s benoemen en afdekken.
• Actief delen van beelden.
• Bespreken, afspraken maken en duidelijkheid in rollen en verantwoordelijkheden
• Formuleren van werkwijze op het gebied van houding en gedrag.
• Duidelijkheid in waar de samenwerkingsmogelijkheden liggen en
• waar de persoonlijke als ook gezamenlijke beslisruimte ligt.
• Vergroten van het vertrouwen en het stevig verankeren van commitment.

Dit leidt tot: VERBINDING IN MENS EN ORGANISATIE